• どこから営業改革を始めたら良いか確信が持てない
• もっと組織的な営業を目指したい 
• 営業における取組みがやりっぱなしで検証できていない
• 営業が何となくマンネリ化し、挑戦・変化が不足している

当事務所の営業部門向けコンサルティングはこのような課題に対応します。

営業とマーケティング活動の融合を図る科学的な分析と全社的なアプローチを重視しています。

営業とは顧客ニーズと企業ニーズ、外部と内部の接点となるちょうど最前線の部署であり、本来両者を円滑に結びつけ成長戦略へと導くというダイナミックな仕事のできる部署です。

その面白さをお客様と共に何とか発掘していきたいと考えています。

これまでの営業部の枠組みにとらわれない販売部門から企業の経営戦略の旗振り役へ、という進化を支援させていただきます。

　当事務所の営業コンサルティングにおけるミッションはシンプルかつ明快です。

　クライアントにおいて下記の指標を改善することです。

　当事務所のコンサルティングの成果は次の指標の改善実績によって評価されます。　

　これらの指標が改善されたとき、概ねその企業の営業は良くなっている評価できると考えます。